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| Economía y Empresa |
| Curso en Dirección y gestión de PYME |
| Presentación |
 Introducción
Dominar los conocimientos de gestión y control más actuales y aplicarlos de forma eficaz en la empresa es fundamental a día de hoy para la dirección y gestión de una PYME.
En cualquier empresa o institución es imprescindible disponer de los conocimientos y habilidades necesarias para la buena gestión de la organización. Cuando hablamos de una PYME, este aspecto cobra mayor importancia dado que la mayoría de estos conocimientos y habilidades suelen recaer en la/s misma/s persona/s.
El director de una PYME debe adquirir capacidades de análisis y diagnóstico, ser capaz de generar pensamiento estratégico, poder definir los factores de competitividad específicos de su negocio, entender el papel de la innovación y la tecnología, saber elaborar un plan financiero, crear las políticas de marketing de la organización o de la gestión del capital humano, … y sobretodo saber distinguir habilidades personales y profesionales propias de su función directiva. Este programa está focalizado a cubrir todos estos aspectos.
El curso de divide en nueve bloques:
1. Gestión estratégica
2. Marketing
3. Dirección de operaciones, logística y calidad
4. Contabilidad
5. Dirección financiera
6. Planificación y control de gestión
7. Recursos humanos
8. Internacionalización de la empresa
9. Sistemas de información
Objetivos generales
- Estimular la capacidad de análisis y diagnóstico.
- Ayudar a pensar de forma analítica – sintética para ayudar a una mejor toma de decisiones.
- Generar pensamiento estratégico.
- Desarrollar las habilidades clave de las distintas áreas funcionales de una empresa.
- Adquirir una visión completa e integrada de la Empresa.
Objetivos por asignatura
1. Gestión estratégica:
- Identificar la empresa como unidad económica formada por una serie de elementos propios.
- Diferenciar entre empresa, sociedad y estructura empresarial.
- Conocer los diferentes tipos de empresas, sociedades y estructuras que coexisten en el mundo empresarial.
- Analizar la coyuntura entre la empresa y su entorno.
- Determinar las diferentes áreas funcionales que componen la empresa.
- Distinguir los tipos de organización empresarial y de estructura organizativa.
- Identificar los distintos niveles de estrategia que pueden existir
- Conocer la toma de decisiones en la empresa según su estructura organizativa.
- Aprender cuáles son y en qué se caracterizan las funciones internas de dirección.
- Definir, identificar e implantar una planificación estratégica.
2. Marketing
- Realizar, aplicar y controlar sistemas de alta competitividad en la comercialización de bienes.
- Crear y dirigir equipos de trabajo que generen más valor añadido para el cliente y la organización.
- Presentar informes efectivos y convertir los planes en acciones.
- Aprender la filosofía del marketing y su aplicación.
- Identificar las oportunidades que ofrece el mercado.
- Definir las líneas de trabajo para conseguir objetivos y dar apoyo al desarrollo estratégico corporativo.
- Implantar las políticas de marketing adecuadas para comercializar un producto o servicio.
- Aprender las diferentes opciones que ofrece Internet para los diferentes objetivos de marketing, promoción, captación de clientes y fidelización.
3. Dirección de operaciones, logística y calidad
- Comprender la cadena de valor de la empresa desde el punto de vista operativo
- Entender como las Operaciones son una palanca clave en la estrategia competitiva de la empresa, y de qué forma puede facilitar su consecución o, por el contrario, pueden suponer una barrera en su implantación.
- Conocer las palancas y metodologías adecuadas para diseñar y mejorar cada etapa la cadena de las operaciones.
- Disponer de herramientas y metodologías de diagnóstico de los problemas operativos de diferentes tipos de empresas, bien sean del ámbito de la industria o de los servicios.
4. Contabilidad
Contabilidad básica
- Adquirir un conocimiento fundamental de la teoría y de la técnica de la ciencia de la contabilidad.
- Contabilizar correctamente las transacciones básicas que se producen en la empresa.
- Ser capaz de determinar y presentar la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado.
- Ser capaz de determinar y presentar el resultado de la empresa correspondiente
- a un periodo determinado.
Contabilidad avanzada
- Conocer el contenido principal y el objetivo del marco conceptual de la contabilidad.
- Entender qué son las cuentas anuales, cómo se estructuran, su finalidad y qué elementos fundamentales las componen. Conocer con detalle los conceptos fundamentales del Plan General de Contabilidad de Pymes.
- Conocer con profundidad los diferentes grupos contables del PGC de Pymes.
- Dominar los procesos detallados más relevantes y significativos de la contabilidad, tales como:
o Obtención del resultado
o Amortización
o Provisiones
o Variación de existencias
- Saber diferenciar los elementos corrientes de los nos corrientes, y del patrimonio empresarial
5. Dirección financiera
- Comprender y obtener capacidad para elaborar un análisis de estados financieros.
- Conocer los instrumentos financieros para la PYME a corto plazo.
- Conocer los instrumentos de financiación de inversiones y la oferta del sector seguros en España.
6. Planificación y control de gestión
- Conocer la relación entre la estrategia general y el control de gestión en las empresas
- Diseñar un sistema de planificación y control de gestión.
- Implantar un sistema de control de gestión
- Conocer la influencia de la cultura organizativa en el sistema de planificación y control de Gestión.
7. Recursos humanos
- Identificar las principales características del nuevo entorno sociolaboral.
- Entender las políticas de recursos humanos como elementos para el desarrollo de la estrategia empresarial.
- Identificar los procesos y recursos para la selección del personal.
- Valorar el desarrollo profesional como instrumento de mejora de la organización.
- Introducirse en el desarrollo de planes de formación.
- Conocer diferentes políticas de retribución y evaluación del desempeño.
8. Internacionalización de la empresa
- Dominio de las principales metodologías y herramientas técnicas utilizadas en la los Departamentos de Internacionalización de las organizaciones.
- Conocimiento de las principales organizaciones públicas y privadas que pueden colaborar en el proceso de internacionalización de nuestra organización.
- Dominio de los herramientas necesarias para medir la necesidad de nuestra organización de emprender un proceso de internacionalización de algunos de nuestros procesos (productivo, comercial, innovacón)
- Determinación de los principales elementos para confeccionar un Plan de Internacionalización
9. Sistemas de información
- Entender los conceptos básicos de la planificación y gestión de los sistemas
- Identificar nuevas oportunidades y escenarios para el uso de la información en las organizaciones.
- Planificar proyectos relacionados con la implantación o mejora de un sistema o servicio de información en la organización.
A quien va dirigido
- Gerentes de Pymes
- Directores de área
- Adjuntos a dirección
- Responsables de línea de actividad
- Personal de gestión
- Nuevos emprendedores
Requisitos de acceso
- un nivel de estudios correspondiente al Bachillerato (LOGSE) o equivalente (COU, MP3, FP2).
- una capacidad profesional adecuada.
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